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　　树“四可形象”,建“干部之家”

　　组织部门是“党员之家”、“干部之家”、“人才之家”。开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，就要把“三个之家”建设好，把组工干部队伍建设成为政治上忠诚、品质上厚道、作风上严谨、业务上博学、工作上创新的过硬队伍，让广大党员、干部、人才充分感到“娘家人”的可靠、可信、可敬。

　　讲政治，是组工干部的立身之本。只有政治上忠诚和坚定，工作中才能识大体、顾大局、办大事。一要对党忠诚。要有坚定的理想信念，在重大问题上分得清是非、经得起考验，时刻站在讲政治、顾大局的高度，站在党和人民事业需要的高度，紧紧围绕科学发展与社会和谐的大局、围绕党委的中心任务，自觉贯彻落实科学发展观，树立正确的政绩观，坚决贯彻执行党的组织工作路线方针政策，推动经济社会又好又快发展。二要对人民忠诚。把全心全意为人民服务作为一切工作的生命线，并贯穿于选干部、配班子、建队伍、强组织、聚人才等各项工作的始终，把党的事业、国家的利益、人民的利益放在第一位，科学识人、精心谋人，将组织部门的执行力，转化成推动科学发展、服务人民群众的生产力和创造力。三要对事业忠诚。组工干部作为“管干部的干部、管党员的党员、管人才的人才”，历来被人们“高看一眼”、“厚爱三分”，因而更要清醒地认识到，信任的背后是沉甸甸的责任，羡慕的背后是神圣的使命，始终恪守公道正派的职业道德，不以亲疏好恶评价人，不以恩怨是非取舍人，不以金钱名义定夺人。对党负责，对人民负责，对事业负责。

　　重品质，是组工干部的为人之道。只有品质上高尚和厚道，做人才有底气，做事才会硬气，做官才能正气。一要树正气，戒俗气。不断提升大局至上的政治境界，奉献至上的思想境界，事业至上的工作境界，人民至上的人生境界，公正至上的处事境界。经常回头看以提高修养，经常受教育以净化心灵，经常算算帐以增强自律。以公心树正气，以正气聚民心。二要养大气，弃傲气。注重培养厚德载物的精神、登高望远的视野、兼收并蓄的涵养，时时处处从大处着眼，从大势考虑，讲大局，谋大事，不断提高境界、开拓视野。对待自己严要求，低调做人、高调做事，战胜小我，成就大我，淡泊名利，宁静致远。三要扬和气，消怨气。 “宰相肚里能撑船”，组工干部要胸怀广阔，不拘小节。对同事，对下属，要宽严有度，既能求同存异，和睦共处;又能批评指正，关心爱护。任何时候，都不打击报复，不拨弄是非，不歪曲事实;任何情况都要敢于承担责任，甚至勇于背黑锅。既要能干事，又要会共事;同志之间多补台、不拆台，多配合、不计较;学人之长，容人之短，记人之功，谅人之过，真正做到心往一处想，劲往一处使，合心、合力、合拍干事业。

　　重作风，是组工干部的修身之本。只有养成严谨务实的作风，树立公道正派的形象，才能更好地维护党在人民群众中的形象。一要堂堂正正做官。常修从政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非分之想。既要以贤人的高风亮节怡情养性，又要以贪官身败名裂的教训自警自醒。坚持任人唯贤，决不拿原则作交易、拿原则送人情、拿原则换赏识;坚持实事求是，对干部一视同仁，一碗水端平，绝不在工作中掺杂个人的好恶，戴有色眼镜看人。二要老老实实做人。要在糖衣炮弹面前牢记“一丝一粟，我之名节;一厘一毫，民之脂膏”，做到不该伸手的地方不伸，不该办的事不办，不该吃的饭不吃，不该去的地方不去，不该得的利不要，看淡名与利，时时警示自己，坚信水清沙自洁，官贤弊自绝。培养健康的生活情趣，正确选择个人爱好，摆脱低级趣味，保持高尚的精神追求，明辨是非，克己慎行，净化“三圈”正己身，在生活圈、工作圈、社交圈中树形象，把个人兴趣、爱好、欲望等一言一行，都严格控制在时代的道德范围之内，守法遵规、情趣健康、谨慎交友。三要踏踏实实做事。组工干部由于所处的位置不同，往往会给人留下严肃古板的印象。长此以往，就会脱离群众，成为“孤家寡人”。因此组工干部更要放下架子，扑下身子，深入到最基层中去，深入到群众中去，与普通群众交朋友，攀亲戚，了解他们的苦处愿望，帮助他们排忧解难，与老百姓打成一片，融为一体，做一个有血有肉有正气、有情有义有原则的好干部，让群众感到可亲、可敬、可信赖，在组织眼里可塑、可造、可重用。

　　学习是修养之道、履职之基。学习决定素质，素质关乎能力。新时期的组工干部，必须树立终身学习的理念，把学习作为提升素质的第一需要，当作一种责任，一种追求，一种生活常态。一要做广闻博识 “一盏灯”。要深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，着力用马克思主义中国化的最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。做到基本理论笃学、本职业务深学、修身知识勤学，不断积淀知识，丰富底蕴，让自己的视野更开阔，心胸更豁达，思想更先进，工作更创新。二要做探求真理“一面旗”。要经常深入基层、深入一线调查研究，通过压担子、搭台子、结对子等多种途径，将组工干部推到重要任务第一线、基层工作第一线，使组工干部零距离地接触基层工作和党员群众，掌握第一手资料，逐步增强透过现象看本质的本领、判断事物把握规律的本领、分析信息综合提炼的本领，切实提高知人、识人、选人、用人的本领。三要做学以致用“一团火”。要自觉学习关于组织工作的方针政策规定，精通组织工作的原则、程序和方法，善于思考，学以致用，努力成为组织工作的“活字典”，干部工作的“业务通”。同时，在思想感情上贴近普通党员，贴近基层党组织，在工作方法上贴近实际，在工作作风上增强服务意识，砺练造就政治素质过硬、业务知识精通、实践经验和生活阅历丰富的专家型、复合型组工干部。

　　创新是我们党保持生机活力的源泉，是推动组织工作与时俱进的强大动力。新时期，面对组织工作的新任务、新要求、新挑战，组工干部必须强化创新意识，树立创新理念，善于在创新中谋发展、在创新中求突破。一要找准切入点。敢于打破墨守成规、按部就班的思维定势，培养攻坚破难的锐气。始终以站在高起点、瞄准大目标、实现新跨越为标准，在更高水平上谋划组织工作、在更高要求上审视组织工作。牢固树立“大党建”、“大服务”观念，跳出“组织部门思考组织工作”的小圈子，牢牢把握时代发展对组织工作提出的新要求，不断寻求新思路、探索新举措、总结新经验，努力实现认识上的飞跃、工作上的突破，不断开创组织工作新局面。二要找准着力点。时刻把握最新理论动态，对陈旧的观念、思维、方法进行调整，从基层一些亟待解决的问题入手，透过现象看本质，找出存在的客观规律，从体制、机制、制度层面为党委决策提出有价值的意见和建议。虚心学习先进地区的工作经验，以开放的视角、开放的思维谋划和推进组织工作，着力构建开放的工作系统，建设开放的组织部门。三要找准落脚点。要在组织工作的方方面面进行创新。通过探索实行科学配套的考核体系和考评办法，建立健全体现科学发展观要求的干部考核评价指标体系，使组织考核考察工作有充分依据、干部努力有正确方向、群众监督有明确标准;通过完善体现科学、民主的干部选拔任用制度，充分落实群众对干部选任工作的知情权、参与权、选择权、监督权;通过科学选任干部、匡正用人风气，赢得广大干部群众的信任和支持，提高选人用人的公信度。通过创新基层组织制度和基层组织设置，进一步激发基层党组织功能，扩大组织覆盖面和工作覆盖面;创新处理基层党组织和其他基层组织的关系，探索建立充满活力的基层组织运行体系;创新基层组织阵地建设，打牢基层党建工作的物质基础和阵地基础。

　　树“四可形象”,建“干部之家”

　　如何将组织部门建成“干部之家”，历来是组工干部队伍建设的重要课题;

　　能否真正建成“干部之家”，是衡量组织部门新形象能否得以树立的检验标准。只有紧紧抓住“建家”过程中的关怀、培育、选用、奖惩等环节工作，围绕“讲党性、重品行、做表率”的新要求，树立“可亲、可敬、可信、可靠”的新形象，才能把组织部门建设成为名符其实的“干部之家”。

　　关心爱护“温暖人”，树立可亲形象。以阳光般的温暖、家庭般的温馨、亲人般的温情，营造一个相互关怀、相互爱护、温暖和谐的干部关系氛围，这不是一个难以实现的梦幻理想，而应该成为一个脚踏实地、倾心实现的工作遵循，从而达到以干部和谐带动社会和谐的目的。要关心干部的思想动态，做一个“笑容可掬”的诤友。全面了解干部的理想信仰，详细掌握干部的思想顾虑，熟悉知道干部的目标愿望，对干部的思想观念、意识形态、政治品行给予准确判断、公正评价。建立一个直通干部心灵的沟通桥梁，放下“管干部的干部”的臭架子、丢掉“高人一等”假面子、摘掉阻隔与干部“零距离”接触的手套子，同干部真谈心、谈真心，真说话、说真话，畅通与他们思想交流和心灵沟通的“绿色通道”，熟知干部的所思所想、所顾所虑、所盼所愿，让干部始终感觉组织部门说过的话入情入理听得进、做过的事入脑入心信得过。要关心干部的生活境态，做一个“无微不至”的朋友。尊重干部的政治愿望是党的工作的重要使命，满足干部的生活需求也是党的一贯要求。建立一套生产生活关怀机制，了解干部的基本生活状况、工作进展状况和存在困难状况，多说暖人心的话，给予生活上的慰问，为其分忧解难;

　　多做暖人心的事，给予工作上的关照，为其减少后顾之忧。要定时走访慰问，解决实际困难，不留疑问、不留隐患、不留后遗症，将 “干部之家”的温暖体现在随时随地。要关心干部的心理状态，做一个“心灵美好”的益友。关心干部的心理发展和心理健康是组织工作的一个新领域，也是组织部门建设“干部之家”的一个新内容。组工干部要学习运用心理学原理，掌握心理测评技法，解释判断干部的心理现象，准确反映干部的心理素质，摸清干部的心理状况，通过心理测评和分析，掌握干部情绪态度的自我调适性、社会环境的快速适应性、人际关系的配合协调性、意志品质的果断坚定性和推进工作的开拓创新性，对干部落实科学发展观的非智力因素做出综合评价。针对不同干部的心理特征和个性心理特点实施心理疏导，及时送上一付“心药”，及时防治“心病”。

　　建好机制“培育人”，树立可敬形象。要充分发挥“干部之家”的“家庭教育”功能，寻找切入点、围绕主轴线、形成培养链、拓展覆盖面，建立起点线链面相结合的干部教育培训机制。寻找切入点，强化对干部的“实用教育”。要从顺应区域经济社会发展和实现干部个人全面发展方面来寻找切入，并以此为根据科学设置内容，实现学以致用。促进经济又好又快发展是最大的“实用”，设置经济管理、项目建设、科技知识等内容，培育懂经济、会管理、有技术的干部，让干部在建设全面小康社会的舞台上有“用武之地”;

　　促进社会和谐进步是与群众切身利益最为相关的“实用”，设置公共管理、危机处置、法律法规等内容，培育善于解决社会问题、处理群众矛盾、关注民生民情的干部，让干部在和谐社会建设的阵地上施展 “文治武功”;

　　促进干部个人素质和潜能自由而全面的发展是干部个性化的“实用”，鼓励干部根据不同的兴趣和爱好自主开展学习，培育兴趣多样、个性突出、情趣归真的干部。围绕主线，强化对干部的“素质教育”。提高干部执政能力和领导素质是干部教育培训的永恒主题。干部教育培训的目标确定、措施选择、方式创新都要指向能力的提高，逐渐从偏重知识传授向素质培养方向转变。要采用组织集中培训和自主选学相结合、脱产学习和在职兼读相辅助、境内培训和境外培训相配合等多样化的培训方式，采纳现场参观、案例分析、挂职锻炼、社会调研等多途径的培训方法，采取电化教育、远程教育、网络教育等多类别的培训手段，使干部拓展跨学科知识面、跨行业任岗履职力和跨领域增殖服务本领，将干部培训过程切实转变成为干部综合素质的提高过程。延伸培养链，强化对干部的“基础教育”。习近平同志在今年召开的全国组织工作会议上进一步明确要“建立来自基层和生产一线的党政干部培养选拔机制。”努力形成来自基层一线的党政干部培养链，将干部教育培养向基层延伸，抓基层、打基础，树立干部教育培养基层风向标。干部成长的起始点在基层，干部培养的舞台在一线，要以基层一线为主阵地开展干部“双向”挂职锻炼工作，对在基层一线得到历练、有培养前途和价值的基层干部有重点地选派到市级或上级机关挂职调训，特别优秀的给予提拔任用;

　　将机关干部基层挂职作为干部工作的重要内容，培养群众工作能力、处理实际问题能力和应对复杂局面能力，由此确立在基层一线的社会实践中锻炼干部的培养导向。拓展覆盖面，强化对干部的“国民教育”。坚持党政干部队伍、企业经营管理者队伍、专业技术人员队伍 “三支队伍”一起抓，做到主要干部重点培训、优秀干部强化培训、年轻干部经常培训、紧缺人才抓紧培训、基层干部加强培训，构成一个覆盖各级各类干部、满足各个层次需求的教育培训体系;

　　建立主体班次、定期培训、整体轮训相结合的培训规划，做好各培训班次的顺序衔接，满足干部培训规模化需求;

　　加强党校、行政学院、社会主义学院三校合一建设，进一步整合培训资源，强化师资队伍建设，保证培训资源对干部教育的全覆盖。

　　慧眼识珠“选拔人”，树立可信形象。对于组织部门来说，最大的信任就是选人用人上的信任。能否具有识才的慧眼，在芸芸众生中识得真人，从泱泱人海中辩出真才，并实现人尽其才、才尽其用、用尽其力，这是组织部门树立可信形象的重要条件，是组工干部任岗履责的必备能力。识珠慧眼的“慧”字主要体现在识人用人的“几何学”上，要从干部“长”的方面独具慧眼，不能“一视同仁”。用人之长，规避其短，这是常规的识人用人原则。“人无完人”，但“寸有所长”，每名干部都有自己的长处和特点，都有自身价值得到充分发挥的必要和需求，组织部门和组工干部的任务就是要以其独特的识人慧眼对这些长处和特点给予发现，对这种价值体现需求给以满足，同时将干部各具的长处与所适应的不同岗位标准进行映射衔接，为其长处和优势得到有效发挥提供广阔空间，为其价值充分实现创造广阔舞台。要从干部“宽”的方面拓展眼界，不能“一叶障目”。突破识用的管理视野，既要从市直的党政干部范围内选用，还要从区直和中直机关里选符合身份的人，从企事业单位里选身份不符合的人。突破识用的区域界限，只要符合经济社会又好又快发展要求的干部，不论是住在哪个城市，还是归属什么机构管理，都可广泛引进、大胆提拔。突破年龄、学历、资历等人为因素识人选人，让年龄低实绩突出的干部脱颖而出，使学历浅技能高的人才一鸣惊人，对资历薄能力强的干部委以重任。突破识人选人的视觉障碍，除将身边确实德才兼备的干部纳入后备选用名录外，更为重要的是要通过各种可信渠道到视线范围之外了解和网罗干部。

　　要从干部“高”的方面“登高远望”，不能患恐高症。要用“居庙堂之高”的全局性眼光、“望长城内外”的国际性眼光、展望未来的时代性眼光，识得贤能俊才、认得雄才奇才，举荐运筹帷幄的帅才、敢于冲锋陷阵的将才，为科学发展提供高级干部人才支持。要培养组工干部识人用人的气魄，放长放远眼光，甘做嫁衣，甘为人梯，为各级各类高级干部人才的成长使用、引进聘用、选拔任用做好服务。要从干部人才“面”的方面视线清晰，不能门缝瞧人。识人用人不能以貌取人，雾里看花，既要识举荐之才，也要识自荐之才;

　　既要识才能，也要识品行;

　　既要识长处，也要识短项;

　　既要看显在的能力，也要看潜在的能力;

　　既要看影响实绩完成的主观因素，也要看影响实绩完成的客观因素，不以偏颇盖全面、不以好恶做取舍、不以传闻定品质，用清晰的视线和辩证的思维给干部全面、详细、公正的认识和评价。

　　教防并重“保护人”，树立可靠形象。习近平同志在全国组织工作会议上提出了对干部的褒奖、支持、鼓励、鞭策、教育、约束、惩处措施，这“七项措施”集合在一起就编织成了一张相互配套、协调配合的干部“保护网”，使干部在干活的基础上做到干净，在干成事的基础上做到不出事。要做好经常性提醒，加强监督保护。

　　通过早打招呼、总扯袖子、常敲警钟的方式，建立对干部的经常性提醒机制，拨好警示“闹钟”发条，紧抓重要单位、重要岗位、重要人员和重大节日等关键环节，使干部无论说什么都有声音在耳畔提醒，无论到哪里都有画面在眼前提醒，无论做什么都有同志在身边提醒，建立起保护干部的提醒环境。建立全方位的干部监督体系，一旦缺少干部监督的存在，就会为一些别有用心者投机钻营提供可乘之机，要把干部监督贯穿于干部培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理的全过程，进一步构建完善的干部监督工作立体网络，使干部监督工作逐步走上制度化、规范化和科学化轨道，发挥干部监督“羊未亡即补牢”或“亡羊补牢、为时未晚”的保护功能。做好常规化教育，加强自我保护。立足教育，着眼防范，提高干部的自我防控能力，增强对外界侵蚀的免疫能力，构筑干部自我保护的“防护墙”。要站在关心干部、爱护干部的基础上，正常分析干部思想动态，切实把握教育方向，坚持分类指导方法，紧紧抓住教育主题，创新教育活动方式，对干部开展持续的不间断的常规化教育，将一些小问题解决在萌芽状态之中、把一些苗头性问题斩草除根、让一些原则性问题悬崖勒马，通过教育着重提高干部借助外力增强内力、依靠自身自我保护的能力，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。做好典型性奖励，加强正面保护。褒奖、支持、鼓励都是激励性措施，对那些贡献突出、一身正气和老老实实的干部分别给予不同的奖励。要采取提拔任用、给予荣誉、物质奖励等多种方法，对在我们党的事业发展的不同历史时期涌现出来的典型模范、先进人物进行旗帜鲜明的褒奖，树立学习样板，宣传时代主流，弘扬主体旋律，在干部队伍中弘扬正气，不让功勋卓著的党国功臣寒心、不让埋头苦干的老实人吃亏;

　　用英雄模范的精神荡涤浊流，让那些不思进取的干部相形见绌，让那些投机钻营的干部扪心自问，让那些跟风行事的干部无地自容。

　　做好惩处性治理，加强纪律保护。清除“害群之马”是对宝马良驹的最好保护，扔掉“腥窝之鱼”是对美味佳肴的最好保护。要下大力气制定和执行衡量干部优劣等次的标准，健全和完善考核干部好坏的机制，疏通和拓宽干部上下的绿色通道，用铁的意志、铁的制度和铁的手腕，清理整天东张西望、东奔西走、东拉西扯干部的存在市场，摘掉不谋其政、不显其能、不称其职干部的“乌纱帽”，阻断贪污腐化、渎职害事、草菅人命干部的“美好前程”，为优秀干部健康成长、价值实现创造公平正义的保护环境。

　　树“四可形象”,建“干部之家”

　　胡锦涛总书记在全国组织工作会议上强调，“要真正把组织部门建设成为高举中国特色社会主义伟大旗帜、深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、作表率的过硬队伍”。为贯彻党中央对组织部门建设的新要求，中共中央组织部决定在全国组织系统开展“讲党性、重品行、作表率”活动，进一步提升组织部门选人用人公信度和组织工作的满意度，树立组工干部“公道正派、知人善任的可信形象，清正廉洁、忠诚正直的可靠形象，创新求实、锐意改革的可敬形象，团结和谐、真诚待人的可亲形象”。组工干部按照“讲党性、重品行、作表率”要求，树立“四可”形象，必须把握“四个要素”，坚持内外兼修。

　　一、必立敢为人先之志。思想是行为的先导，志向是进取的动力。组工干部要成为“讲党性、重品行、作表率”的“过硬”代表，真正树立“可信可靠可敬可亲”的形象，唯有立志崇高，不倦追求，自觉修养、自我塑造才会有不竭动力。

　　组工干部之志，要定位于“三个之家”。组织部门是干部之家、党员之家、人才之家，组工干部是管党员的党员，是管干部的干部，是管人才的人才。“正人先正己”。党中央对组工干部队伍的要求高于一般的党员干部，组工干部自我要求也必须严于一般的党员干部，必须立志做“三个之家”的娘家人，不论是在学习中，还是在日常工作中，都要敢为人先，争做表率。

　　组工干部之志，要定向于“三个之最”。十七大提出“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”。作为管党员、管干部的组工干部就应该把“三个之最”作为志向来孜孜不倦地加以追求。要追求“最讲党性”。自觉加强党性修养，始终坚持政治立场的坚定性，在思想上、行动上与党中央保持高度一致;坚持服务大局的自觉性，开展各项工作都始终做到围绕中心，服务大局;坚持组织工作的原则性，做到公道正派、任人唯贤，反对拉帮结派、任人唯亲;坚持改革创新的敏锐性，敏于发现新情况，善于破解新难题，勤于思考新举措，以改革创新精神推进工作;坚持抵制歪风邪气的战斗性，胸怀坦荡，不信邪，不怕得罪人，勇于作斗争。要追求“最重品行”。 既要重政治品行，做到高度负责、公道正派、求真务实、廉洁守纪;又要重生活品行，做到守法遵规、不贪钱色、家庭和睦、情趣健康、谨慎交友。要追求“最作表率”。 要求别人遵守的，自己先遵守;要求别人做到的，自己先做到;要求别人提倡的，自己先提倡;要求别人管好的，自己先管好;要求别人不干的，自己先不干，做到政治坚定、业务精湛、作风过硬、工作出色。

　　组工干部之志，要定型于“四可形象”。要把“可信可靠、可敬可亲”作为组工干部“讲党性、重品行、作表率”的形象标准，把人民群众和基层党员、干部的评价作为检验标准，不断警示自我、检查自我、改造自我、提高自我。

　　二、必培敢当重任之能。能否做到“三最”、“四可”，直接取决于组工干部的综合能力。

　　善识势，增强鉴别力。要用面向世界的眼光来认识组织工作，自觉地把中国特色社会主义伟大旗帜作为开创党的建设和组织工作新局面的行动指南，把改革创新精神贯穿于党的建设和组织工作各个方面。用服务全局的眼光来谋划组织工作，准确把握组织工作的科学定位，更好地服从服务于党的中心任务;准确把握组织工作的整体布局，使组织工作与中国特色社会主义事业总体布局相一致;准确把握组织工作的重点任务，为科学发展、和谐发展、和平发展配班子、训干部、带队伍，为全面建设小康社会选人才、用人才、聚人才。用历史进步的眼光来研究组织工作，坚持宝贵历史经验，总结新鲜实践经验，研究科学发展规律，指导改革创新实践，使组织工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。用创新发展的眼光来推进组织工作，坚持解放思想、与时俱进，认真研究解决当前组织工作中的突出矛盾和问题，推动组织工作不断迈上新台阶。

　　勤求知，增强执行力。要不断提高政策运用能力。认真学习党的路线、方针、政策和组织工作的法规、文件，努力成为熟悉和精通组织工作的“政策通”、“活字典”。注重调查研究，吃透上情、摸准下情，正确执行、自如运用组织工作的路线方针政策。不断提高知人善任能力。认真学习贯彻《干部任用条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，全面了解干部，客观评价干部，准确推荐干部，合理使用干部，真正把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的干部选拔到各级领导岗位上来。不断提高组工业务能力。把工作当事业来干，把业务当课题来钻，勤于学习、敏于思考、精益求精，练就“看家本领”，成为岗位能手。

　　诚服务，增强亲和力。组工干部是“管干部的干部”、“管党员的党员”，手里多少掌握着一些权力，有时也会给人以“不苟言笑”、“一本正经”的感觉，使人感到敬畏。贴近基层、贴近群众，就要有意识地增强亲和力、凝聚力，示人以亲，平易近人，有人情味。这就要牢记自己是为人民服务的公仆，职务是为人民服务的岗位，权力是为人民服务的工具，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，谦虚谨慎、平等待人，绝不能“高人一等”，用人格魅力增强“党员之家”、“干部之家”、“人才之家”的凝聚力和亲和力。

　　三、必修敢服人心之德。由于工作的重要性和特殊性，人们往往对组工干部高看一眼、格外尊重;一些别有用心的人也把组工干部作为“公关”对象，施以“糖衣炮弹”。组工干部要做到“讲党性、重品行、作表率”，树立“可信可靠、可敬可亲”形象，特别要能够拒腐防变，坚持“公道正派”，自觉做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”。

　　慎权。要慎重行使手中的权力，以“如履薄冰、如临深渊”的态度谨慎行事，堂堂正正做人，公道正派地行使自己的权力。既要做到不越权，坚持好民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，讨论决定干部任用，防止和克服任人唯亲，个人说了算，权力滥用现象的发生;也要做到不虚权，当对干部的看法和使用意见不一致，尤其是对人的评价、使用和处理上有不公正的行为时，要敢于站出来主持正义，既不能“独善其身”，更不能“明哲保身”，要有坚持公道正派的决心和勇气。

　　慎言。要对组织、对事业负责，向组织如实反映掌握的情况，不掺杂个人好恶、不反映片面之词、不隐瞒或者歪曲事实真相，言必适情、言必适时、言必适度，不因无稽之言，毁人、误事、选错人。要严格遵守职业道德，遵守纪律、规定，严格规范和约束自己的言行，过好面子关、人情关、亲情关、利益关，守口如瓶，避免跑风漏气，以一身正气，维护组织人事工作的严肃性。要时刻提高政治警觉性，坚决克服自由主义，谨防口无遮拦，把组织机密当作炫耀的资本，为满足虚荣心而无意识地泄密。

　　慎友。“种树须择地，恶土变本根;结交若失人，中道生谤言”。组工干部一定要树立正确的交友观，交友必慎，选友要准，只交品格高尚、正派的朋友。耐得住寂寞，守得住清贫，多把精力和时间放在工作上，尽可能减少一些不必要的交往应酬。与人交往行之有度，绝不能拿组织原则和组织纪律作为交友的纽带，即使对老朋友也不能答应其非分要求，宁可断袍绝交，也要坚持原则。

　　四、必树敢创一流之风。以过硬作风，创一流业绩，充分发挥干部的骨干作用、党员的先锋作用和人才的支撑作用，促进经济社会又好又快发展，是组工干部“讲党性、重品行、作表率”、树立“四可”形象的最终体现和根本目的。

　　勤于落实。就是要敬业，干一行、爱一行、会一行、成一行。要注重研究问题，把握工作脉络，明晰工作思路，统一筹划好各项工作，做到短期工作有重点，阶段工作有目标，长远工作有规划。注重把握实际，把上级精神与本单位、本乡镇的实际结合起来，把原则性、普遍性的号召和要求与实施细则结合起来，增强工作的针对性。注重务实落实，真正把各项工作落到实处，切实做好干部和人才工作，加强基层党组织和党员队伍建设，为建设中国特色社会主义伟大事业提供坚强的组织保证和人才支撑。

　　勇于创新。要不断培养创新意识，勇于冲破那些不合时宜的思想观念的束缚，主动适应新形势、研究新事物、接受新观念、形成新思维、解决新问题，促进新发展;要不断增强工作的创造性，以敢为人先的勇气和崇尚科学的态度，把管理学、人才学等现代知识和先进技术运用到组织工作中去，积极推进组织工作的手段创新;要善于发现和总结工作中取得的新经验，将其提炼上升为规律性的认识，通过理论创新，不断推动工作创新。

　　乐于奉献。要有“傻子精神”，当甘于吃苦、埋头苦干、只说不做、任劳任怨的“老黄牛”，做“公”字明白、“私”字糊涂，大事明白、小事糊涂的“傻子”。要有“钉子精神”，越打、越压，钻得越深，搞工作锲而不舍。要有“人梯精神”，甘愿牺牲自我、成就他人，当好党员、干部、人才的“发射架”，让组织用上去放心，让干部踩上去安心，让群众想起来称心。要有“蜡烛精神”，不怕吃亏，燃烧自己，照亮别人，满腔热情当好党员、干部和人才的“娘家人”。

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