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　　项目经理目标责任书

　　根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司

　　项目部项目经理　　施工的　　工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

　　甲方：××××建筑安装工程有限公司

　　乙方：××××项目部

　　一、 工程名称

　　二、 工程地点：

　　三、 工程范围：

　　四、 工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期(自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工)。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

　　五、 技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程

　　开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金 万元，作为风险金。

　　六、 承包方式：

　　1、 大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。

　　2、 管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的 %计取(含税)，由乙方自行出资的按工程结算总价 %计取(含税)。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

　　七、 结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款(扣除甲方给业主让利部分)。

　　八、 付款方式：

　　1、 工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

　　2、 管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的 %扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

　　九、 甲方的责任和义务：

　　1、 按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款(甲方收取相应的管理费)后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。

　　2、 有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。

　　3、 施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。

　　4、 因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。

　　十、 乙方的责任和义务：

　　1、 乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。

　　2、 乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。

　　3、 乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。

　　4、 乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失(或损坏)索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任(或连带责任)以及发生的任何费用。

　　5、 乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。

　　乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。

　　6、 在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。

　　7、 乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

　　8、 乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。

　　9、 乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。

　　十一、 安全文明施工：

　　1、 乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人(含乙方管理人员)应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。

　　2、 乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。

　　3、 乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。

　　4、 一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

　　5、 乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。

　　十二、目标责任制的执行

　　1、 构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。

　　2、 乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。

　　十三、质量保修：

　　1、 本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。

　　2、 质量保证金按工程总造价款 %执行。

　　十四、责任考核：

　　1、 若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。

　　2、 若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。

　　十五、争议解决方式：

　　1、 甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。

　　十六、 目标责任制生效与终止：

　　本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。

　　十七、 目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。

　　十八、 本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。

　　十九、 本目标责任制生效：

　　订立时间： 年 月 日

　　订立地点：

　　本责任制双方约定施工开始后生效。

　　甲方： (盖章)

　　法定代表人：(签字)

　　乙方：

　　项目经理：(签字)

　　订立时间： 年 月 日

　　项目经理目标责任书

　　甲方：

　　乙方：项目经理

　　为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标，按照竹雅装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书;

　　一、本工程委托 为项目经理负责本项目的全面管理工作。 工程地址： 工期： 工程造价：

　　二、责任经营方式和范围

　　1) 风险抵押今，项目经理缴纳个人风险抵押金元作为项目经营考核抵押。

　　2) 工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围，如有新增加的合同项目另行协商。

　　三、双方权责

　　1、企业权责 ①、按照规定权限和程序，决定对项目经理的任免(聘任、解聘) ②、确定项目经理的任期。 ③、核定项目经理的目标考核值。 ④、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。 ⑤、对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。

　　2、项目经理权责 ①项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人，对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。

　　②、项目经理组织编制设计和施工技术方案，制定装饰工程目标落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购，机具租凭，劳动力调配等。

　　③、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范标准积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期，努力提高经济效益。

　　④、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资金周转，项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策。 ⑤、项目经理要加强物资、材料供应管理，严格执行定额用料、限额用料、完善材料采购进出和材料计划审批手续。

　　⑥、工程项目施工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验教训，

　　并将书面总结材料分别报相关管理部门。

　　2、质量考核目标

　　①、装饰工程质量合格率100%。

　　②、装饰工程优良品率100%。

　　③、重大质量事故为0，质量返工、原材料不合格为0

　　3、安全考核目标

　　①、工伤事故控制为0

　　②、重大火灾事故为0.机械事故为0. ③、各项安全技术措施达标

　　4、文明施工，现场标准化作业，创建文明施工安全工地 五、具体罚款项目和项目经理领款方式及时间见附表。 六、项目管理目标责任书的调整、变更和终止

　　1、项目经理部因遭受重大自然灾害或不可抗拒的外力因素而无法履行项目项目管理目标责任书时，经核实后双方可协商变更其中有关条款。

　　2、项目经理因无法按照公司规定进行施工，

　　2、若项目经理变更，新的项目经理将继续执行本项目管理目标责任书。

　　3、本项目管理目标责任书经双方签字后生效

　　竹雅装饰： 项目经理：

　　项目经理目标责任书

　　一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。行政人事部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核;财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。

　　二、本责任书一式五份，公司、项目经理、行政人事部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。

　　三、项目经理的职责：1、对项目质量、进度、成本负责。

　　2、负责制定相关的质量控制细则。

　　3、负责现场的质量控制管理工作和监督检查。

　　4、负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。

　　5、负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。

　　6、负责根据成本预算对成本进行总控制。

　　7、负责施工单位总包、分包、配套等所有进场施工单位的合同履行以及监督，分包商及材料供应商的合同履行。8、统筹安排本项目资金使用情况，并按月向公司资金管理委员会申报，特殊情况可特事特办。

　　四、成本指标

　　1、工程造价=合同价+设计变更+现场签证 人民币 万元。其中合同价由公司主导;设计变更由公司下发后，现场执行，配合控制;现场签证由现场主导控制。

　　1

　　2、管理费用=额定工资+绩效工资+风险收入+办公费用+业务招待费用 人民币 万元。其中额定工资：按照公司规定的档次、等级数额，每月发放，其中包括节假日福利奖金;绩效工资：根据项目进度和考核评分情况发放;风险收入：每年年终或来年年初，根据公司对项目各项指标完成情况全面考核结果来确定具体比例与数额。管理费用根据项目情况核定，暂定额度为人民币 万元。

　　3、业务招待费用核定总额，每次使用需按照公司相关制度申报。

　　五、工期指标：

　　1、总工期指项目开工到竣工备案完成的日期：从 年 月 日 到 年 月 日 共 ( )月。

　　2、具体工期指标分为四个部分：正负零施工，主体完工，工程完工，竣工备案。

　　六、质量指标：

　　1、工程质量即国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。

　　2、质量评价即通过统计分析有关数据和计算质量指标指数，衡量质量目标的实现程度和对质量状况进行分析评估。

　　3、质量指标分三级，具体内容如下：

　　2

　　七、考核奖励：

　　1、项目奖励分为质量奖、进度奖、成本控制奖，详见细则。

　　2、所得奖励分为两部分，一部分奖给项目经理，一部分为奖给项目经理部成员。奖项目经理的金额由公司研究决定，奖项目经理成员的金额由项目经理提交申请公司核定。

　　3、核定奖金额度为人民币 万元，依据可参考管理费用的比例，项目总造价的比例。

　　4、在工程质量验收合格的情况下，合同总工期提前1一个月奖管理费多少，合同总工期滞后1一个月罚管理费多少。

　　5、设立成本节约奖，由于现场采用新技术从而节省造价的5%，奖励给项目经理部。

　　八、考核项目及考核指标：考核要素 考核指标 考核依据 扣分标准 总分

　　项目成本 总成本 总预算成本 比预算每超支1‰扣3分 20分项目进度 当月工程施工进度 当月计划进度 超期一天扣3分最终服从总进度 20分 项目质量 当月过程质量 合同要求质量标准 1、发现不合格项扣1分

　　2、出现1次一般质量责任事故扣4分 40分

　　3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任

　　安全施工 安全事故和事故处理 施工安全标准 1、物品丢失一次扣2分

　　2、存在安全隐患扣2分 5分

　　3、发生一般责任事故一次扣5分

　　4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任

　　文明施工 施工环境建造 施工环境标准 被客户投诉一次扣1分 5分项目经理部内部制度执行 制度遵循情况 例会、质检制度 违反制度一次扣 1分 5分 合计 100分加分 项目成本、进度、质量 几个项目之间横向比较 优胜者一次加5分 20分 3

　　九、考核说明：

　　1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 (总分100)。

　　2、每月对项目经理考评计算得分。

　　3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。

　　4、项目经理最终考评得分：平时占60%，总结考评占40%。

　　5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。

　　十、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。

　　总经理(签字)： 项目经理(签字)

　　项目经理目标责任书

　　甲方：

　　乙方： 身份证号码：

　　为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间

　　甲方聘用乙方担任甲方 项目经理 职务，全面负责 工程的 项目全面管理 工作，聘任、考核时间为 至 (工程期限)。 二、乙方的主要岗位职责

　　1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。

　　2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。 3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。 5)负责根据成本预算对成本进行总控制。

　　6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 7)对本部门人员进行考核、管理、培训。

　　8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。 9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。

　　10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。 三、乙方的薪酬结构及收益说明

　　1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中，

　　固定工资为 ;绩效工资为 ;项目利润的 %作为项目经理提成;成本降低额考核金额__________; 2、收益说明：

　　1)固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》; 2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》;

　　3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整;

　　4)成本降低额考核金额：(实际成本—计划成本额)/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金;高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额(计划成本仅限人工成本和材料成本)。

　　四、乙方全年绩效考核指标与方法

　　1

　　(一)乙方绩效考核表

　　考核评分表(项目经理--按季度考核)

　　考核期间： 年 月 日到 年 月 日 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 项目经理 得分 评分等级 按图和规范要求施工，无任何投诉，20分;发现质量事故或未按图施工，扣2分/次，直至扣完为止;当季度有重大质量事故，0分 既无安全事故发生，且财产安全，10分; 一般安全事故(医疗费1万元以下)，或财产丢失(价值2000元以下)，扣5分/次，直至本项扣完为止; 发生重大安全事故(医疗费1万元以上或死亡)，或财产丢失(价值3000元以上)，0分 按照《工程施工进度计划表》施工，且能保证工期，10分;推迟1天完成的，8分;推迟2天完成的，9分;推迟3天完成的，6分;推迟4天以上完成的，0分 等于计划成本率，为5分 每提高1%，减1分; 每降低1%，加1分。 自上结数据来源 评 级 果 公司工程部门巡检、 监理会议记录、项目部自检 1 质量 制定项目质量管理体系，严格按照图纸和规范施工，保证项20% 目无质量事故发生 2 安全 任务 绩效 建立项目安全管理办法，进行安全教育和安全防护，杜绝项10% 目死亡和重伤事故发生，轻伤事故发生千分之二以内(包含财产安全) 公司工程部门巡检、 监理会议记录、项目部自检 3 施工进度 按照经建设方、监理方批准的《工程施工10% 进度计划表》，并进行细分和检查，有效控制施工进度 工程部节点检查 根据材料成本、人工成本、其他成本核算4 计划成本降低额 10% 出计划成本，与考核期实际成本相比较 总材料计划要求开工前15日提交，分批计划要求7日前提材料计划提交的交。(特殊材料需在5 10% 及时性与准确性 总计划中注明)，设备数量准确性达到100%，管线准确率达到95%以上

　　以经营部成本核算成本预算 书为准，材料、财务部辅助 1、 提交时间：每延迟1天扣1分; 2、 准确度：每错误1项扣1分 3、 退货率：每发生1次，扣1分 4、 合计6次以上为0分 工程、材 料、经营共同核查 2

　　6 回款 依照合同约定付款时间，制定《回款计15% 划表》，要求按计划回款 制定《回款计划表》，且全部回款，15分;回款率90以上%，12分;回款率80%-90%，10分;回款率70%-80%，8分;回款率70%以下或未制定回款计划，0分 财务部 7 资料 1、根据工程进度，保证资料齐全同步，签证及时办理; 5% 2、竣工一月内向公司档案室提供合格的验收资料和移交证明。 资料齐全，得5分; 每缺失一项，扣1分; 缺失5项以上，0分; 工程部 8 项目交付 1、 项目自检合格2.5分 2、 相关主管部门验满足要求，得对应分数; 收合格2.5分; 10% 不满足要求，扣除对应3、 移交建设方或物分数 业部门2.5分; 4、 客户满意度调查表2.5分 1、 劳务工资实名制发放监督到位，建立考勤工资发放月台账 2、 农民工花名册及每次每项不合格扣2分，10 时动态更新，不扣完为止 得发生农民工集体上访闹事事件 3、 劳务分包计划、招标过程资料、进场手续齐全 工程部、经 营部及总经理 9 项目管理指标 行政、人 事、财务、材料 加权合计 序行为指标 号 权重 指标说明 1、任命员工合理 考核评分 10203040503

　　自上结评 级 果 行为 考核 1 领导力 第一级分 第二级2、能正确评价员工付出与回报协调性 分 3、对员工业绩与态度进行客观评价 第三级50% 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技分 第四级术并组织实施产生良好效果，培训员工为分 胜任力者 第五级5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 分

　　1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 2 承担责任 50% 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 第一级分 第二级分 第三级分 第四级分 第五级分 1020304050 加权合计 总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 签字： 核人 年 月 日

　　(二)考核成绩与奖金系数对应表 考核分数 95分及以上 90-94 85-89 80-84 75-79 70-74 65-69 60-64 60分以下 绩效工资系数(K) 1.2 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0 注：考核奖金总额=考核奖金基数×K;

　　五、乙方义务

　　1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任; 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;

　　3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;

　　4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

　　4

　　六、 电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣

　　4、 非公司行为行贿 5、 泄露机密 6、 公款私用 7、 虚报假账 8、 旷工

　　9、 煽动虚假消息 10、 利用信息获得私人利益 11、 销毁证据

　　12、 虚假预算获得物质开支 13、 违反品行指标

　　14、 利用职务之便制造假数据获得利益 15、

　　违法

　　乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

　　七、其他

　　1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份; 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。 3、如岗位变更，工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定

　　甲方： 乙方： (签字盖章) 签名 ：

　　签名(第一负责人)：

　　年 月 日 年 月 日

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