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　　表态发言2019年职代会

　　各位领导、同志们：大家好!

　　首先我代表领导班子感谢各位领导、全体职工长期以来的关心和支持!刚才进行了测评，总体来说，结果理想，测评公正，这标志着领导班子的工作得到大家的认可。下面我做以下表态：

　　一、不忘初心、牢记使命、与时俱进。

　　领导班子一定要不忘初心，牢记使命，与时俱进，不断增强开拓创新意识。特别要针对形势的变化和发展过程中暴露出来的新问题，牢固树立从实际出发的理念，坚持科学发展的原则，不回避，不绕过，力求以科学有效的方式方法，主动找准工作开展的切入点，理清思路，明确方向，抓住重点，积极寻求解决问题的新思路、新方法、新举措。

　　二、强化班子团结，密切干群关系

　　“人心齐，泰山移”。 团结是班子建设的首要问题，也是力量的源泉。领导班子成员之间要在共识中求团结，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦诚待人，大事讲原则，小事讲风格，相互尊重、相互谅解、及时补台，自觉维护班子的团结，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的“和谐班子”。相信无论我们遇到什么样的困难和挑战，我们都会攻坚克难，不断取得胜利。为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，带领广大干部员工充分发挥他们的积极性和创造性。

　　三、坚持求真务实，正确履行职责，稳推进年度重点工作的实施

　　在工作中紧密围绕全段生产经营任务目标，发扬求真务实的作风和以人为本的理念，认真履行职责，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、重实绩、办实事、求实效。以切实加强领导班子建设为抓手，在夯实业务发展组织保障的基础上，持续开展“党风廉政建设”主题教育，进一步细化和完善工作计划，认真落实“三重一大”制度，认真开展中心组学习活动。坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子凝聚力和战斗力。团结带领广大干部员工，保质保量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负公司领导的重托。

　　四、带头严以律己，加强党性锻炼和道德修养

　　领导班子成员要带头树立正确的人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观和利益观。严格按照“为民、务实、清廉 ”的标准，努力建设“四好班子”，不断加强自身政治理论学习，提高政治理论素养，落实“主体责任”，始终与上级党组织保持高度一致。不断加强党性锻炼和道德修养，努力做到老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白从政，自觉遵守中央八项规定及有关反腐倡廉的各项制度。凡是要求下级做到的，班子成员以身作则，率先垂范，首先做到。

　　五、坚持不断学习，提升素质

　　班子成员要带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断提高政策理论水平，增强党性修养和政治敏锐性。特别要强化业务实践学习，提高综合决策能力和行政领导水平，增进工作中的创造性、预见性，提高解决和处理新形势下面临的新情况和新问题的能力，不断提高驾驭全局、把握全局的能力。

　　同志们，我们班子深知肩上的重任重大，要做好今后的工作，要靠全体干部员工的共同努力，要靠班子成员的团结奋斗。班子将以组织的委托、职工的期盼为最大的责任，以单位的发展和建设再上台阶为最大的荣誉，把心思用在工作上，把点子用在寻求解决困难的办法上，把才能用在快速推进单位的发展上，以实际行动来回报组织的信任和职工的重托。我相信，有上级领导的关心和帮助，有全体干部职工的支持和努力，我们一定能够取得更大的成就。

　　谢谢大家!

　　表态发言2019年职代会

　　开局要有新气象，决胜重在新作为。在历史再次赋予中国二冶光荣使命的关键时刻，引领公司未来发展航向的二届六次职代会暨2019年工作会隆重召开。朱广侠董事长所作的《行政工作报告》，高屋建瓴，立意深远，为奋进中的中国二冶擘画了美好蓝图。目标激发动力，目标催人奋进。作为中国二冶“六大核心战略市场”的华东分公司，在这里郑重表态：坚定不移地承担起中国二冶加快发展的历史重任;坚定不移地拥护中国二冶引领的战略方向;坚定不移地落实中国二冶新部署和新要求;坚定不移地完成2019年经营奋斗目标，持续做强做大，经营业绩再攀新高峰，为中国二冶实现跨越百亿元规模，迈入高质量发展新征程担当有为冲锋陷阵!

　　岁月峥嵘，历史常青。2018年，华东分公司按照中国二冶区域战略布局，高扬市场龙头旗帜，聚焦聚力项目管控，持续压降“两金”，严控各类经营风险，积聚发展新动能，努力争当区域公司“排头兵”，无论是主要经营指标的完成，还是队伍规模的发展壮大，均创分公司成立以来的历史新高，呈现蓄势勃发的良好局面。成绩的取得，凝结着集团领导的高瞻远瞩，凝结着华东分公司干部职工的智慧汗水。在此，衷心感谢集团领导对华东分公司的关注与厚爱，衷心感谢集团各部门和各兄弟单位的指导与帮助!

　　“踏上新征程，打造新二冶”。在新的一年里，华东分公司将在中国二冶班子的坚强领导下，唱响发展主旋律，对标先进，争先进位，勇于冲刺中国二冶“第一梯队”和“排头兵”。围绕江苏、浙江、安徽市场，开启南京、合肥、杭州等省会城市的“破冰之旅”，紧跟高端项目、EPC项目和公投项目，力争在公路、市政领域有新突破。机遇与挑战并存，压力与动力同在。我们将以“咬定目标不放松”的韧劲，迎着困难上，顶着压力干，让各项工作落地生根开花结果，让领导放心，让职工满意，努力成为队伍优秀，干部廉洁高效的团队，昂首阔步长富久安发展新征程，矢志不渝续写全新中国二冶的璀璨荣光!

　　表态发言2019年职代会

　　岁月不居，时节如流。2018年甘肃分公司深入贯彻落实公司二届五次职代会暨2018年工作会议精神，全体员工锐意进取，真抓实干，全面完成了集团下达的年度各项经营指标，特别是在资金紧张的情况下仍然确保了1800万的现金上交集团。目前分公司各在建项目有序可控，人才梯队建设稳步推进，市场整体向好。

　　这些成绩的取得，离不开集团公司领导、部门及兄弟单位的支持和帮助。在此我谨代表甘肃分公司全体员工向各位领导、各位同仁表示最衷心的感谢!

　　2019年我们将一如既往地严格要求自己，忠实履职、勤奋工作，确保甘肃分公司全面超额完成各项年度经营指标，以更加优异的成绩、更多的创新和突破来回报集团公司的关怀与帮助。在此，我代表甘肃分公司向各位领导、各位同事做出如下表态并决心做到以下三点：

　　一、树品牌、抓营销，继续以市场营销为龙头，持续加大区域市场份额。

　　甘肃分公司将严格执行项目管控平台建设的要求，全力推动项目现场标准化、规范化管理，以现场树品牌、保市场。积极创新市场营销思路，不断适应市场环境变化，2019年我们将继续深耕甘肃市场，利用宁夏分公司良好的平台，深挖市场潜力，积极向青海不断拓展，打造“一体两翼齐飞”的营销新布局，加大对区域内“高、大、新、综”项目跟踪力度，在增加市场份额下和提高签约质量苦下功夫。力争实现市场营销年度百亿目标而不懈奋斗。

　　二、抓管控，严考核，持续提升分公司经营管理水平。

　　随着分公司的市场发展，2019年甘肃分公司将全面加强在建项目履约管理，深入贯彻落实公司五大管理体系管理提升的要求，强化基础管理，逐步完善管控体系，规范运行流程，强化责任落实，推进责任考核，依“章”治企、从严治企，推进分公司持续健康发展。同时，以项目管控平台建设为抓手，补齐短板;进一步强化项目经营精细化管理，严控成本支出;建立项目经营活动分析常态化机制，强化集中采购，最大限度地降低成本，获得最佳效益，切实有效的将新签合同额转化为营业收入;持续加大内部资源的深度整合，提质增效，不断提高创新创利水平，确保完成公司下达的营收指标。

　　三、讲责任，敢担当，以身作则做表率。

　　功崇惟志，业广惟勤。下一步，我将和班子成员一道，以身作则、勇于担当，牢固树立大局意识、责任意识和忧患意识，在工作中，坚持“看数据、论指标、重业绩、比贡献”，着力营造分公司勇于挑战、创先争优的文化精神氛围，以先进的思想文化引领发展，树立形象。不断增强分公司广大职工的凝聚力和向心力，为分公司持续发展提供强大的精神动力。

　　有锐气、敢担当只有进行时，拓市场、创效益永远在路上。新的一年，甘肃分公司将在集团公司的正确领导下，以打造集团区域实体公司的标杆为己任，稳中求进，迎难而上，锐意进取，确保全面完成公司下达的各项年度指标，竭力为集团实现再创辉煌而不懈奋斗。

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