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企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

更新时间:2020-10-17 来源:考研 点击:

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工商管理在企业中起到了重要的作用,为企业的健康发展提供了良好的助力和发展方向。随着市场经济的激烈竞争,对企业的工商管理水平提出了更高的要求。本站为大家带来的企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索,希望能帮助到大家!

  企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

  一、企业工商办理相干概述

  从实质上来说,工商办理重要指的是企业经由过程应用特定的手腕以及方法对企业的日常经营运动进行响应的办理,重要包罗技巧以及工商办理的相干的根本常识和企业的日常经营运动。企业在實行周全的工商办理的前提下,要对企业自身的经济效益进行亲密存眷,与此同时还要对企业当前综合性的工作办理程度有所存眷。从我国当前企业的成长情形来看,企业的信息化技巧已经在企业的日常经营中周全融会,而这个中也对企业的多条理办理模式包罗在内。从企业成长近况来看,企业要将更多的留意力转移在企业工商办理的转型和改良方面,以此使得企业可以或许积极的应对当前企业面对的市场竞争。

  具体而言,工商办理自己包括四项要素,别离是计谋办理、财政办理、运营办理以及人力办理。这四项要素配合构成了企业工商办理工作,它们也是工商办理工作中不成或缺的焦点性要素。除此以外,工商办理在必然水平上还会牵扯到企业文化方面的办理,企业文化办理与企业自身拥有的社会职责有着十分亲密的关系。企业在现有的健全的工商办理模式的下,应该从全方位的视角入手来束缚自身对于企业内部各项关键性办理举动,以此充足确保企业自身可以或许妥当应对当当前市场竞争中的挑衅。

  二、当前企业工商办理的办理模式存在的问题

  (一)缺乏自身精准定位

  从我国当前的企业类型来看,绝年夜部门企业都是临盆型企业和加工型企业,而且在这些企业傍边,又有年夜多半的企业会仅仅依附于外贸订单和贴牌加工来对自身的工商办理模式进行响应的改良。而企业若要有用的完美企业自身工商办理的办理模式,那么就要响应的存眷自身的精准定位。是以,为了可以或许有用改变企业自身的工商办理情势,企业就要转变传统的运营方法。然而,当前浩瀚企业无法真正接收自身的精准定位,因而就无法快速的解脱当前工商办理模式。

  (二)高水准工商办理程度欠缺,工商办理理念落伍

  企业自身是否拥有与同业业优越的竞争实力,必然水平上是由企业自身工商办理的成效性决议的。是以,企业自己如若在高水准工商办理程度欠缺,那么就会响应的影响企业的日常运营,甚至会下降企业自身的竞争力。而从当前我国企业工商办理的办理模式近况来看,年夜多半的企业在工商办理模式方面并没有较高的水准,从而极年夜的下降了企业在当前经济市场中的占领率。而导致企业缺乏高程度工商办理的重要原因就是企业内部的工作部分缺乏彼此沟通和彼此合营,进而使得企业在当前竞争中缺少成长动力[1]。别的,年夜多半的企业的相干工作人员在工商办理的办理理念以及熟悉方面较为落伍,企业只是纯真的存眷企业自身的经营是否具有必然的实效性。平日情形下,这些企业单元固然已经对现阶段的企业工商办理模式进行转变,然则无法在较短的时光内优化企业的办理实效性。别的,在当前我国信息化时期,企业如若没有引进全新的高科技的信息手腕,那么企业就会见临镌汰的风险。

  (三)现有市场规模狭小

  跟着我国当信息化水平的不竭加深,使得各行各业的企业内部都要致力于拓展市场,进而周全拓宽企业的经营规模[2]。然则今朝我国依旧存在一些企业没有按照企业自身的现实情形进行市场规模拓宽,是以企业的经营规模也随之拥有着必然的局限性,使得企业的经营规模仅局限于狭小的规模内。在加上企业缺乏准确的自身定位,使得企业无法在当前的市场情况中紧跟现有的行业提高形势。

  三、优化企业工商办理办理模式策略

  (一)制订市场化企业成长计谋

  企业计谋在企业的自身成长进程中起着关键性的感化,而且其在基本上决议了企业自己在当前市场情况中所拥有的市场化竞争位置。从今朝我国企业成长近况来看,企业若想优化企业自身工商办理模式,从未进步企业自身的竞争力,就应该着手于优化企业设置装备摆设各项关键性的资本,同时按照企业自身的现实成长情形随机应变的拟定历久性的工作筹划和短期性的计谋计划。别的,为了可以或许有用进步企业自身的工商办理模式,树立优越的工商办理的情况是需要的,以此有用的进步企业的工作效力,扩展企业的经济效益。

  (二)健全企业内部组织框架

  企业自身如不具备完美的内部组织框架,那么就会严重下降企业自身的竞争力。而为了可以或许进步企业自身竞争力,进而推动企业全新的工商办理模式,优化企业工作流程而且完美企业内部的组织框架是需要的。而企业在不竭健全企业内部的组织框架时,要更多的着眼于自身日常经营,庇护树立一个优秀的企业运营气氛。别的,企业对于员工考评机制也要亲密存眷,经由过程健全合理的考察轨制,在考评机制傍边融入多条理的员工考评指标,同时响应的深刻整合企业自身内部所拥有的分歧类型的焦点资本,使得企业可以或许拥有更多高程度的工作人才[3]。与此同时,企业还要完美企业内部法人办理模式,确保企业法人办理模式拥有科学性和高效性,进而周全施展企业高层办理工作人员的真实水准,从而促使企业可以或许尽快进入到周全成长阶段。

  (三)扩展企业人才综合素养,晋升员工整体立异意识

  当今,人才是企业成长的关键,假如企业缺乏工商办理方面人才,就会对企业的整体办理轨制和流程发生严重的影响。是以,企业侧重造就工商办理人才是需要的。而在对工商办理人才进行造就时,要以企业的现实情形为基本根据,以工商办理为重要导向,而且以企业现实需求人才类型制订造就计划,进而帮忙企业成长。此外,在制订人才造就计划时,要知足企业各个部分的具体现实需求,以免产生企业人才与各个本能机能部分工作不调和的问题。另一方面,跟着当前国表里市场情势的变更,企业一些原有的办理人才所控制的办理常识已经不克不及顺应当前企业的历久成长。为此,企业在尽力造就新一批人才的同时,还要对企业原有办理人才进行常识理念进级,晋升其自身办理技巧,造就其响应的立异精力,以此进步企业的竞争力。

  四、结论

  经由过程本文阐述可知,面临当前市场化的企业竞争情况,企业自身的成长又有了更高的挑衅。而企业只有不竭进步自身的工商办理程度,能力够顺应当前竞争情况。然则,年夜部门的企业在工商办理工作中存在必然的问题,缺乏自身精准定位、高水准工商办理程度欠缺,工商办理理念落伍、现有市场规模狭小,严重限制了企业的成长,而只有制订市场化企业成长计谋、健全企业内部组织框架、扩展企业人才综合素养,晋升员工整体立异意识,能力包管企业得以成长。

  企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

  一、企业工商管理概述

  工商管理是一门包含管理学、经济学、市场营销、财务管理、企业投融资、人力资源等众多内容的学科,因此企业工商管理也涉及到企业管理中的各个领域和环节,并通过运用各学科领域的专业知识与理论来解决企业发展中的实际问题,从而保证企业内部各项工作的协调稳定运行并能有效处理好企业与外部环境在发展过程中的关系,使企业可以在市场环境中始终保持竞争优势。目前,企业工商管理已经成为企业发展的重要推动力量,企业工商管理水平的高低是一个企业实力的体现,因此,加强企业自身工商管理的改革与完善,是我国未来发展的当务之急。总体而言,企业工商管理对企业的意义集中体现在以下几方面:

  1.工商管理能够有效助推企业转型

  在改革开放初期,我国追求国民经济的全面发展,因此企业在此阶段多是以粗放型管理和发展模式为主。但随着我国经济进入新常态,经济社会发展开始注重内涵式发展,所以企业也必须围绕这一目标加快转型。然而长期以来粗放管理模式下的发展使许多企业形成惯性,也不具备转型所需的基本素质,导致许多企业转型困难。而工商管理从企业管理层面入手,通过各项管理手段的综合运用将企业运行机制进行调整,从而使企业朝着内涵式方向发展,以适应当前社会转型对企业提出的新要求。

  2.工商管理能够切实提升企业竞争力

  随着我国市场经济体制的不断深化,市场中各企业间的竞争日渐白热化。而全球经济一体化的推进,使得国外企业也大量涌入国内,这就进一步加大了国内企业的生存压力。由于国外许多企业已经在管理上形成了较为完善的机制与体系,所以运行更为规范,竞争优势也更为明显。因此,我国企业同样也需要在管理上作出改变,通过工商管理来加快健全企业运行机制,构建出成熟完善的管理体系,从而使企业各方面工作都能够步调一致朝着企业发展战略目标推进,进而形成自己的核心竞争力,以更好地在市场环境中谋得发展。

  3.工商管理能够为企业发展营造出一个更加公平的市场竞争环境

  公平正义在每个领域中都是一项重要准则,市场经济的发展亦是如此。一个公平的市场竞争环境能够激发企业竞争活力,促进企业优胜劣汰,从而提升我国经济社会发展的整体水平。在这一方面,工商管理的监管工作发挥着重要的作用。一方面,工商管理可以规范企业的运行和市场行为,保障所有企业的切身利益;另一方面,工商管理的监管机制可以对市场整体环境加以整治,从而使市场经济各方面的运行都能始终处于合规、合法的范围内,进一步为企业健康发展提供保障。

  二、当前我国企业工商管理发展现状

  我国的企业工商管理发展至今虽然已经取得了一些成果,但相较于国外许多国家仍时间较短,且有一定差距。具体来看,当前我国企业工商管理现状较为复杂。

  1.企业自身管理水平明显不高

  与国外企业相比,我国企业在工商管理上存在着杂乱无章的问题,一方面,企业并没有明确自身发展的目标导向,大部分企业仍是以追求盈利为唯一目的,导致在市场竞争中常常不择手段,给自身和其他企业都带来损害;另一方面,尚无法有效处理好工商管理中各项管理工作间的关系,企业各部门在企业实际经营过程中缺少协调性和互动性,这就阻碍了企业的进一步规模化、规范化扩张。

  2.企业工商管理制度不健全

  这主要体现在我国工商管理的相关制度构建仍处于在市场中不断检验与完善的过程中,所以企业在进行工商管理时常存在一些漏洞,给企业的经营带来较大风险。同时企业在盲目追求利润的过程中,也使得许多制度被无视或打破,如果此时没有有效的工商监管约束机制,就会使工商管理制度形同虚设。

  3.企业相关管理理念较为落后

  市场经济条件下,企业的可持续发展需要在管理上能够与时俱进,管理思路必须与时代步伐协同一致。但由于许多企业经历了计划经济体制,再由此步入市场经济体制时,就出现了诸多不适应。管理层未能充分意识到市场经济下工商管理对企业的重要性,在思想上抱残守缺,不思进取,导致企业管理未能从自身发展实际出发、从市场需求出发,工商管理技术不能及时进行改进,最终逐渐被时代淘汰。

  三、我国企业工商管理未来发展方向分析

  1.注重目的性与计划性

  市场经济体制下,各领域市场中的竞争更加激烈且复杂,市场需求的增多带来了市场细分的不断拓展,因此,各企业必须结合市场的大环境对自身发展进行重新定位,如此方能使企业发展出自己的特色。而作为企业规范健康发展的重要形式,企业工商管理在未来也必须以更强的目的性和计划性来开展工作。一方面,工商管理要围绕企业的目标定位对企业发展的各个环节进行制度性规范,通过制度的完善来保障企业高效运行;另一方面,工商管理必须围绕企业阶段性发展目标做好管理计划,对企业各部门和各环节管理所要达到的阶段性目标进行明确,从而使工商管理更加细化,发挥出其强大的企业管控能力。

  2.注重企业文化建设

  企业文化建设是企业管理的重要组成部分,是企业软管理的有力措施。虽然企业文化在管理能力上较为薄弱,但在当前重视内涵式发展的形势下,企业文化建设却可以有效提升工商管理的内涵,使企业内部的凝聚力得到增强,进而为工商管理各方面工作的开展创造一个更加理想的实施环境。因此,企业文化建设也将成为未来工商管理发展中的一个重点项目。

  3.注重与行业发展的协同

  任何一个企业都有其所属的行业,是整个行业中的一个“细胞”。因此,企业要想在未来有更大的发展空间,就需要其所属行业具有一个稳定的发展环境和不断涌动的活力。对于企业工商管理而言,其不但是对一个企业的管理,更是对整个行业秩序的约束,所以在未来工商管理将从注重企业自身管理逐渐转向强调企业自身管理与行业发展的协同上,不但使企业的管理要求和机制与行业管理制度和体系相适应,更要求工商管理能够结合整个行业的实际情况来调整管理实施细则,明确责任,从而使行业中的每一个细胞都能够形成合力助推整个行业的进步。

  四、我国企业未来工商管理模式分析

  1.以工商管理人才为基础

  人才一直都是企业间竞争的重要资源。对于工商管理而言,管理人员的素质在一定程度上决定其管理水平的高低,所以在未来的企业工商管理模式中,其基础资源就是人。首先,工商管理人才的先进管理理念能够指导企业工商管理制度与体系不断完善与优化;其次,工商管理人才的专业管理理论和管理技能可以为企业实施全面有效的管理保驾护航;最后,现代人性化的企业管理更离不开人的作用,所以现代化的企业工商管理模式必须着力打好人才基础,从而为工商管理体系的构建夯实“地基”。鉴于人在工商管理模式构建中的重要作用,在未来企业就必须加大管理人员的培训和引进力度,从而打造出一支高素质的工商管理队伍。例如企业可投入更多力量对现有管理人员进行培训,通过开展定期培训活动、与高校合作鼓励管理人员学习深造等来提升管理人员综合素质。再比如企业可通过提高薪酬待遇和提供优厚福利等方式来吸引更多工商管理人才,不断充实企业管理的新鲜血液,营造内部良性竞争环境,从而促使管理人员注重自身素质的提升。

  2.以组织架构的完善为支柱

  组织架构是一个企业运行的基本框架,其类似于人体的骨骼,起着连接企业各部分并支撑企业运转的作用。因此,企业工商管理模式的构建必须先对自身组织架构加以完善,然后再通过工商管理制度的填充构建起企业管理的“血肉之躯”。在具体的组织架构完善过程中,企业首先需要明确自身的发展目标和实际需求,然后企业工商管理人员就要结合发展目标与需求来对企业组织各部门和岗位间的职责与义务进行明确,配齐其架构的各个分支,最后由工商管理人员结合管理要求对企业各项工作的流程进行规范,从而将一副企业组织运行的总体框架描绘出来。而为了保证组织架构能够保持稳定,工商管理工作就需要根据组织架构运行中各部门与岗位的职责制定出相应的考核激励机制,以此来推动架构各个节点之间有效的衔接配合与顺畅运转。例如市场经济体制下我国中石化与中石油等大型国企在发展中就充分意识到组织结构完整性对工商管理的重要性,通过运用现代化的企业管理思路不断完善自身组织结构,从而使企业在激烈的市场竞争中规避掉了种种风险,始终保持健康稳定的发展态势。

  3.以发展战略管理和财务管理为保障

  企业发展战略管理与财务管理都是工商管理中的重要内容,也是现代化企业管理必不可少的两个部分。其中发展战略管理有助于企业整体管理水平的提升,而财务管理则是从企业经济层面入手,通过对企业资产、财务、预算等的管理来保障企业正常的经济运行。因此,未来企业工商管理模式的构建,必须将发展战略管理与财务管理作为两项重点内容。一方面,要通过企业总体战略的管理来为企业制定出更加清晰的总体发展目标、发展规划以及阶段性发展计划,使企业各方面资源能够充分整合;另一方面,要通过企业财务管理来形成企业健全的财务运行体系,为企业在激烈市场竞争环境中抵御外界金融风险、规避自身财务风险起到有力保障。

  五、结语

  综上,企业工商管理是市场经济体制下企业可持续发展的有力保障,因此在实际工商管理工作开展过程中需要我们准确把握其发展方向,然后据此对企业工商管理模式进行科学构建,如此方能使我国企业管理水平得到全面提升。

  企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

  1现阶段企业工商管理中存在的现实性问题

  1.1工商管理水准较低

  因为很多企业自身不具有高层次的工商管理水准,很大程度上对其日常运营产生了干扰,并且严重时还会造成企业自身竞争实力的减损。因为企业的工商管理成效对其是否拥有较高竞争实力产生了决定性作用,但是现阶段大部分企业内部都缺乏完善的管理流程,整个管理工作水准低下,造成企业市场占有率的减损[2]。究其原因,不难发现主要是由于企业内部相关部门及工作人员缺乏实时性的配合与协调,还忽视了客户导向,在日常经营过程中无法顺利进行日常沟通。造成协调度与互动性的欠缺。除此之外,企业还对自身经营的规模化给予更多关注,对现有管理模式产生了忽视,从而降低了经营实效性,无法进行信息化、规模化的经营。

  1.2企业缺乏先进性的认知

  因为当前绝大多数企业都对自身经营实效性给予了高度关注,而忽视了工商管理,认为即便进行现存工商管理模式的改进,也无法在短时间内实现自身综合性经营实效性的优化,也无法带来可观的经济利润。上述思想及认识的影响,造成企业在不知不觉中对管理工作产生了忽视,加上新时期受到信息化的多种影响,企业无法与时俱进进入信息化的先进手段,极有可能会在市场竞争中遭到淘汰。很多企业长期以来受到计划经济带来的局限性与约束性,无法全面迅速的进行转型,企业在市场化状态下无法通过工商管理的优化,促进自身所占行业位置的提升。并且因为企业内部缺乏完善严格的管理机制,造成企业运营出现无序的状态,加上行业竞争很可能导致企业被市场淘汰。

  2企业工商管理的未来管理模式及发展方向

  2.1企业组织架构的优化与完善

  若企业缺乏完善而明确的组织架构,很大程度上会造成企业失去活力,基于此需要加强组织架构的完善与优化工作,对组织内各岗位义务与职责进行明确,通过工作流程的规范为企业创设良好发展环境。并且为了促进企业工商管理效率的显著提升,企业还需要针对不同岗位及部门制定严格完善的考核制度,并以奖励为主,促进部门工作积极性的提高。晋升制度的奖励能够促进员工发展,因此企业需要与自身发展战略目标相结合,制定合理科学的晋升制度,培养优秀人才,并充分发挥出人才的价值与作用,确保企业得到有序长远发展。提升企业组织架构的合理性与完整性,才能实现各部门力量的有效协同,深度整合企业各资源,并规范企业各项工作,找准其中存在的问题并有效解决。同时企业还需要对自身文化给予高度重视,打造品牌文化,增强企业特色,以特色在激烈竞争中获胜。

  2.2企业战略管理工作的增强

  在工商管理中企业战略管理是主要内容之一,主要是指企业切实围绕着自身发展目标,结合实际情况制定长远发展计划并对发展方向进行确定,优化配置各类资源,推动企业得到长远有序的发展。管理企业战略需要在宏观上规划并控制管理目标,最优化物力与财力,为企业获取更多经济利益,同时也为社会发展创造更多价值。所以企业在战略管理中要分析并把控好各类风险,比如在制定战略、控制及执行战略等多种环节中可能存在的风险。因为企业受到定位不准确、管理人员素质不高、内外部环境变化莫测等多种因素的影响,极有可能会造成企业面临多种风险,对企业发展产生了制约。基于此,在企业发展战略制定中需要充分立足自身发展实际,分析国家相关政策及企业内外部环境,防止出现战略与自身发展不相适应的情况出现。所以企业工商管理未来发展中需要朝着战略管理模式及方向上发展,促进工商管理效率的提升,确保企业得到可持续发展。

  3结语

  综上所述,企业在社会经济飞跃发展背景下要创新优化工商管理模式,对自身竞争力的提升给予高度重视,从而有效规划企业经营行为,确保企业与社会环境相适应。所以企业工商管理的未来发展方向需要侧重于管理人员素质的提升、企业组织架构的完善、先进管理技术的应用等,同时增强企业财务战略管理与企业发展战略管理,促进工商管理效率的提升。

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