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　　建筑施工信息化系统的构建分析

　　【摘要】本文对于建筑工程中项目管理的信息化建设问题进行了有关的探讨，对于项目管理的信息化进行了一个较为系统的构建，并设对信息化管理系统的构成内容、必要性、可行性等进行了具体分析，希望对建筑单位起到一定积极的意义。

　　【关键词】建设工程项目;项目管理;管理信息系统

　　0前言

　　信息化施工的项目管理，是建筑施工项目的核心，有效利用具有处理功能的信息系统，把有关的工程设计、行政管理以及施工中需要的主要信息进行及时有序的存储，采取一定的措施，最大程度上满足工程项目在信息共享、信息处理、数据采集、生成决策等目标在施工过程中对于信息的需求，为建筑材料供应商、建筑承包部门、行政部门等单位提供有效的决策依据。

　　1 建筑工程项目信息化管理的可行性分析

　　通信技术、计算机技术以及由两者结合形成的有关的网络技术，就是信息技术。随着通信技术、计算机技术的不断发展，在其功能不断加强的同时，成本也不断地降低，与此同时，在远距离的通信中光纤的传输速度也得到明显的提高，加强了信息化管理存在的可行性。其主要包含以下这几个方面。

　　1.1 经济性

　　随着我国信息设备的性价比得到大幅度的提高，为建筑工程项目管理的应用以及普及打下了良好的基础。举个例子，为一个工程项目配置5 到10台高性能的计算机，并且配置好网络，费用大概在10到20万，因为信息技术的应用，所能够节省下来的物力、人力等费用将会大于超过这个数目。

　　1.2 技术性

　　信息技术在工程项目得到应用，它可以使项目信息海量、及时、快速的进行传输、存储、加工，可以使每个参与项目的工作人员有效获得共享的信息，有利于工作人员之间的协调合作，提高资源与信息的利用率，并且促进工程管理水平和技术水平。

　　1.3 工程应用性

　　以计算机的集成制造系统做为代表，许多信息技术都在现今高新技术的行业得到了广泛应用，给相关的行业带来十分良好的社会效益和经济效益，在建筑工程的相关领域，计算机信息技术以及辅助施工广泛应用在技术比较雄厚的企业。

　　2 建筑工程相关管理信息化建设的原则与保障

　　按照有关的规章制度，对于建筑工程进行项目息化管理时，应该遵循以下的原则，统筹规划原则，为政府定制管理规划以及信息化建设，各个单位应该按照这项规划对单位对建设进行信息化，制定有关的规划。政府主导原则，制定统一的标准，统一网络建设中存在的各项技术指标，防止政府之间、单位之间的标准产生冲突，联合建设原则，单位在促进内部信息化建设的时候，应该按照统一的标准，使用政府的信息平台，进行信息的交换并且运行相关的信息。资源共享原则，突出建设重点，按照步骤实施，把控网络信息的关键，对网络建设的目标进行合理分布，并且按具体情况实施。建筑工程项目管理的信息化建设，应该确保政府的积极支持参与。

　　3 建筑工程项目信息管理设计

　　建筑工程的项目管理，主要的任务是有效利用组织管理措施，对于建项目的质量、工期以及投资，进行实时的动态控制，保证经济效益与工程质量。建设项目的信息管理系统，应该有效帮助工程管理人员来完成有关的任务。所以，建筑工程的项目信息管理应该包括以下这几个部分。

　　3.1 进度控制子系统

　　工程项目的进度控制相关子系统，其主要的作用是帮助项目的管理人员进行编制，对项目进度计划进行优化，并且对于实际的进度情况进行跟踪调查，倘若出现偏差，就能好有效的及时的采取措施进行纠正，对于工程项目进行实时的动态控制，其包括以下这些功能。

　　(1)可以输入与工程项目有关的数据，编制进度计划，提供优化过的数据。进度计划包含了网络、横道以及舵机的网络计划系统，它能够对建筑工程的资源、费用、工期等进行优化。

　　(2)对于建筑工程施工实际的进度进行相关的统计分析。实际和计划的进度一定会存在些许的偏差，这个子系统能够对实际的进度数据进行分析统计，并且对于工程进度作出有效的预测，给进度的调整计划提供一个可靠的依据。

　　(3)对于工程的计划进度和实际进度可以进行动态的全方面的比较。一旦发现有偏差，能够及时采取有效的措施来进行纠正，并且进行报表的输出以及表格图像的输出等。

　　3.2 工程项目合同管理子系统

　　建筑工程项目的合同管理子系统，其通过对工程进行公文处理以及合同信息的统计，来帮助项目的管理人员对于合同进行起草与签订。其应该具备以下这些功能，能够提供常规的合同模式，便于管理人员进行选择，打印、编辑、有效进行合同信息的登录、统计、查询等相关的合同文件，在进行计算、分析、报告审查、索赔等，能够建立并且分析反索赔的报告以及提供不同类型经济法规不同信息的查询。

　　3.3 质量控制子系统

　　质量控制子系统，其主要是帮助项目的管理人员对建设项目的质量进行动态控制的系统，提供相关的信息支持，其应该包含的功能有以下这些。

　　(1)存储相关的变更文件、设计文件、工程质量标准、设计修改等信息，对文件档案进行管理，评定设计的质量，并且为项目的管理人员控制工程质量提供有效的依据。

　　(2)可以对较为重要的供需关系进行统计，与此同时，还能够绘制直方图、控制图等图表。

　　(3)对于主要的建筑成品、构件、材料等做跟踪管理，分析统计工程的质量和曾经发生的安全事故，并且提供相关的事故分析统计报告。

　　3.4 工程项目投资控制子系统 工程项目有关投资控制的子系统，其主要是使用于分析、存储、收集工程项目的具体投资信息，在实施的每一个阶段，对信息进行收集，制定切实可行的投资计划，并且将计划和实际投资做比较，从而实现实时动态的控制项目投资。这个子系统具有以下功能，收集并且存储计划投资的数据信息，对投资目标进行有效控制，依据实际的投资情况，对有关费用进行调整，对投资偏差进行分析，并且预测没有完成的输出相关报表以及工程投资。

　　3.5 建筑工程项目管理决策支持系统

　　在建筑工程建设中，许多原先制定好的计划会由很多不稳定因素的影响，而产生一些变化。为了帮助项目的管理人员，对于施工计划进行一个有效的控制，项目管理的决策支持系统就需要要使用储存在知识库内的知识，审查项目的实施计划工作，制定科学的合理的项目实施计划，并且对工程的实施状况进行一个定期的检查，对于造成偏差的原因进行详细分析，在此基础上，帮助项目管理人员得出有效的控制措施。它的基本目标是保证实现对项目的投资、质量、进度进行有效控制，保证项目管理人员能够在三者之间达到平衡，做出科学合理的决策。

　　4 结束语

　　在现今信息不断高速发展的时代，信息网络将成为是信息管理和信息交流不可或缺的工具，因此，在建筑的工程项目施工中，实现信息化的管理，是工程项目发展过程中的必然趋势。现今，我国许多的建筑行业在管理、技术、信息化管理、成本控制等方面还不够完善，依然存在许多的不足，因此，为了有效促进建筑行业发展，应该采取一定的措施来加速并且强化我国的信息化管理。本文对于工程项目管理的信息化建设进行了探讨，希望能对建筑行业其一定积极的意义。

　　参考文献

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　　[2] 陶庆;王红春. 工程项目管理信息化现状分析与对策研究[J]. 北京建筑工程学院学报.2009(01) 89-91

　　[3] 陈云忠. 项目管理软件在建设工程管理中的应用[D]. 北京交通大学.2011 (12)37-38

　　建筑施工信息化系统的构建分析

　　摘要：建筑业作为社会经济发展的传统支柱行业之一，具有流动性大、面广、分散及劳动密集性等特点，然而正是这些特点使得建筑业在信息化趋势发展的今天面临了越来越多的挑战。要应对这些挑战，为建筑业发展提供更大的发展空间，建筑领域的各个企业就要顺应时代要求，不断加强自身的信息化建设，加强信息技术的应用。

　　关键词：建筑施工;信息化;系统构建

　　中图分类号：TU7文献标识码： A

　　随着科学技术发展步伐的不断加快，信息技术的应用已经渗透到了各个领域，建筑施工企业对于信息技术的应用也成为了必不可少的工具。与传统的建设施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的优势，它从根本上改造了原有的管理体制及生产方式，为企业带来了极大的市场竞争力，让企业有能力应对信息化的挑战。

　　建筑施工行业信息化程度低的主要原因

　　建筑企业在业务和管理上的特殊性

　　建筑施工行业整体具有流动性强、活动分散、人员不固定等特点，这些特点决定了建筑施工行业与那些相对固定的行业相比，在信息系统的建立和管理上具有更大的难度。因为实行信息化管理，建立信息系统需要根据各部门的具体情况、具体业务和分布设立计算机的局域网，以使整个企业或行业能够在局域网之内共享信息，给企业人员设立档案，对生产活动进行统一管理，这需要比较固定的设施和平台，然而建筑行业的自身特点决定该行业不适宜设立相对固定的网络管理设施。

　　建筑行业管理人员信息化意识差

　　建筑施工行业的从业人员多数只重视该行业具体的知识和运作，而忽视了社会上新型的管理方式，不了解信息化的管理系统具有的特点与优势，认为计算机在该行业的应用仅限于编辑和处理文件，进行财务管理和计算，或用于工程设计等方面，而不了解信息技术给管理方面带来的变革，不能接受信息技术带来的新的管理思想、管理方法，从而意识不到信息化管理系统在建筑施工行业的重要性，自然也就不会花时间和精力去研究学习，最终阻碍了建筑施工行业信息化进程。

　　建筑行业信息技术人才缺乏

　　人才储备是建筑行业实现信息化管理的基础，然而现实情况是，建筑施工企业不重视对于信息技术人才的引进和使用，导致该行业对于该类人才的吸引力也不断下降，造成恶性循环。大多数企业知识在信息部聘用几个计算机使用技巧较强或计算机专业的学生，而这些人员的工作也仅限于企业的计算机修理和养护，对于信息化管理技术不甚了解，不能协助企业建立信息化系统，实现信息化管理，没有能力使用信息化系统解决企业内部的管理问题，也缺乏实践经验，受自身能力限制，不能承担起实现建筑施工行业信息化系统建设的责任。

　　提高建筑施工行业信息化水平的对策建议

　　构建企业信息技术人才队伍，为实现信息化提供保障

　　实现建筑施工行业的信息化，首先就要在该行业内部完善人才技术队伍，引进信息技术领域的专业人才，建立专门的管理队伍，为建设信息化系统提供人才保障。其职责首先应该是建立完善针对企业或行业的信息化系统，对信息化系统的正常运行提供技术保证和日常维护，以保证该系统能够正常有序运行，并在企业、行业中发挥出应有的作用，将技术优势真正转化为经济效益，同时也要保证该系统的安全运行。其次，信息系统的管理和技术人员也应该和其他部门的人员进行协调合作，使信息能过第一时间通过该系统实现共享，做到快速准确传播。

　　根据建筑行业实际情况，分步骤有层次地开展信息化系统建设

　　在看到建筑行业信息化建设存在问题的同时，也应该对其取得的进展进行肯定，因为国内部分企业已经在建设信息化系统方面取得了实质性的进步。为保证后续的长期发展，建筑施工企业还应该在借鉴国际先进经验的同时，根据自身情况不断调整该企业的信息化发展战略，引入或建设符合自身发展要求的信息化系统。在实际建设时，还要注意结合实际，有步骤有层次地展开，从具体项目到个别企业再到全行业，最终实现整体信息化和全国联网。

　　建设信息共享平台，实施信息化管理

　　实现行业内部资源共享和信息化管理是建设信息化系统的终极目标，而建设数据库则是实现上述目标的重要基础。在建筑施工行业，建设数据库的主要难点是怎样在复杂灵活的具体生产过程中抽象出一个较为固定的、逻辑性强的数学模型。因此，建筑施工行业应尽快根据自身需求和实践建设完善的信息数据库，形成统一的建筑行业建设施工标准，提高信息利用率。

　　三、结语

　　综上所述，构建建筑施工行业信息化系统，把原有的独立、分割、零散的部门分工管理纳入统一的信息化管理系统，并将各部分有机地、规范地相互联系，对施工过程和建筑企业运行的全过程实施科学的管理和控制，只有这样才能推动我国建筑行业的改革创新和长足发展，提高国际竞争力。

　　建筑施工信息化系统的构建分析

　　一、施工项目管理现状及发展

　　提及建筑施工项目管理，往往都具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大这些特点，信息的流动复杂而且频繁。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。因此，近年来很多实力雄厚的建筑施工单位带头使用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。

　　信息化管理让建筑施工过程精细化

　　二、施工项目的信息化管理可行性分析

　　信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目信息化管理的可行性。

　　一是经济上信息设备性能价格比的大幅度提高，使其在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。以目前的市场价格，为一个项目组配置10台性能较好的计算机并组成局域网，用不到20万元的投资就可以办到;而信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大一点的项目从物资以及管理成本中节省下来的开支，将远远超过这20万元。况且，这种一次性的投资，能给施工单位带来多年的信息资源利用和数百个项目的成本节省。

　　二是技术上信息技术的利用，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高，使从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。

　　三是工程应用首先是以SaaS (Software-as-a-Service软件即服务的简称)为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为全国20多个省市、十几个行业的200多家企业带来了明显的经济效益和社会效益;其次，在建筑施工领域，以一些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步。例如，在上海金茂大厦的施工中，就是利用计算机监测混凝土温度和通水量来监控大体积基础混凝土施工，避免出现超规范的温度裂缝;利用计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升，尽可能避免出现模板的垂直偏差。这些信息技术在工程中的成功应用的实例证明，建筑施工项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。

　　技术条件和行业现状催生施工信息化进程

　　三、科学建设建筑施工信息化管理系统

　　在我国，建筑施工项目信息化管理系统的研制尚处于初期发展阶段。首先是一批民营高科技公司相继推出了网络化的管理信息平台，如成都市大匠通公司研制的建筑OA协同工作系统、指标云造价数据积累与分析平台等;其次，一些技术力量雄厚的施工企业自主开发了适用于项目层次、企业层次的实用化管理软件，如中建一局四公司的建筑工程项目管理信息系统、中建五局三公司的建筑企业信息管理系统等;最后，建筑施工项目的信息化管理引起了国内一些专家学者的高度注意，相关的研究工作正在一些有技术经济实力的高等院校中逐步开展，例如，清华大学土木工程系和上海交通大学土木工程系等。

　　尽管这些努力使施工领域在计算机应用远远落后于设计领域的局面有所改观，并使施工项目的管理水平与经济效益的确有了明显提高，但在系统的自动化、集成化和系统化等方面还比较落后。因此，需要对建筑施工项目的信息化管理系统进行科学研制，使信息技术更有效地为施工生产服务。施工企业信息化管理系统主要应遵循下面四个原则科学的进行开发建设:

　　一是周密的前期准备工作，包括深入的文献调研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。

　　二是深入的工地调研，并采用科学的系统分析方法在这些准备工作的基础上，系统地建立起符合我国国情的、适合建筑施工信息化管理系统开发的多层次多侧面的信息模型。

　　三是对基于系统分析得到的这些信息模型，进行全面的系统设计。系统设计的主要内容是系统配置设计、系统的总体设计、数据库设计和输入输出等设计。

　　四是应用一定的开发策略，通过具体的编程、测试等环节来开发一个比较全面的建筑施工项目信息化管理系统，并通过初步的工程应用，说明该信息化管理系统研制的价值和意义。

　　科学管理建筑施工管理系统

　　四、施工项目信息化管理意义重大

　　建筑施工项目的信息化管理，不仅仅是在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛和深刻的内涵。首先，它基于SaaS信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息(比如各种预决算造价数据)进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据;其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。

　　实践表明，利用信息技术提供的便利，可减轻项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。

　　信息化管理可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。同时，它适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。

　　而且，建筑施工项目的全部信息、特别是与经济效益直接相关的各种造价预算决算数据，以互联网云计算平台方式系统化结构化的存储起来，便于施工后的快速分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。

　　实施信息化管理系统建设更美好的城市

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